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市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：（1）发现和评价市场机会；（2）细分市场和选择目标市场；（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算；（4）执行和控制市场营销计划。
本文探讨的就是如何有效执行营销计划，为企业创造完美的营销战术。 营销计划缺乏制度的保障 营销计划被企业当作是纸上的内容，实际过程中缺乏具体的要求：营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说营销计划一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。
渠道部分：制订具体的市场网络扩展、对经销商的管理制度、重点区域市场的拓展、对经销商的促销方式等计划方案，完善渠道网络的建设。 （4）促销部分：制订具体的广告制作方案、媒体投放计划、消费者促销方式、整体推广活动主题和形式、终端促销形式等计划方案，并形成单独的执行文本。
滚动式营销计划需要从部门和制度上加以保障，要有专门的职能部门对营销计划的执行状况进行评估，并对各区域的营销计划进行综合平衡，这样才能使营销计划可以保持整体性的动态发展。 滚动式营销计划执行的核心就是：先“由大到小”，再“由小到大”。
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1、选择了装饰公司后，就要初步接洽，当然谈的首先是设计和价格。目前装饰公司的报价方式有两种：一是由客户报出想投入多少钱，由装饰公司结合要求，开始设计和报价； 二是客户提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现这些要求要花多少钱。
2、再大的房子面积毕竟是有限的，而人的需求，往往是复杂多变五花八门的。所以作为业主应该非常清楚的了解自己需求的优先级次。针对需求给出装修的优先级排序。明确告诉设计师哪些需求必须实现的，哪些是可有可无的。（3）看图之后再说话。业主在表达自己的装修诉求时，尽可能的具体的图片进行沟通而非言语。
3、与客户的沟通你要有以下几个方面的能力：对客户心里的把握。
1、制定目的：加强来访人员管理，规范来访人员接待程序，加强公司安全秩序，保护公司人员财产安全，做到热情主动接待，特制定本制度。适用范围：适用公司各部门。来访人员的分类重要访客：公司高层来访客人、公司重要客户、政府职能部门领导。一般访客：一般客户、供应商、应聘者、员工亲属。
2、业务招待用餐坚持分级限标的原则。接待用餐一般应就近安排饭店招待。3午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。4业务部门执行招待任务前，应填写《业务招待费申请单》，根据不同招待标准分别报不同权责人员同意后方可执行。
3、-对有需要的客户及订单进行跟进、回访或转接。 -注意保护客户的隐私，不随意承诺。 做好新客服的岗前培训工作 -制定完整的培训科目 通过系统的培训内容和工作手册，能够帮助新客服快速了解公司业务及产品，建立行为规范，培养好的工作意识和习惯。 -建立完善的考核制度 通过切实可行的考核方式，保证培训质量。
4、规定包括商务招待对象、标准、范围、程序等内容。国有企业商务招待管理规定是指对国有企业商务招待活动进行规范和管理的文件。
5、受访人临时有事无法自行接待的情况，须委托相关部门负责人进行接待，被委托的部门负责人须亲自下达接待区域进行接待事宜，并在《客户接待登记表》上做好登记。受访人临时变更接待区域的情况，由受访人亲自下达接收并引领。
6、软性指标应有：工作态度、对待客户是否热情、遇到问题的应变能力、是否能够调节好客户与公司的关系、能否合理安排工作时间等等。 客服主管的硬性指标应有：团队接待客户数量、解答疑难杂症的比例、客户的满意度、手下员工的表现、出勤情况、对手下员工的管理情况、团队综合绩效情况、能否完成上级交给的任务等等。
1、会计制度设计分4步：内部审核单位。如设立成本（费用）中心，利润中心，投资中心，便于成本费用控制，业绩评价。会计机构，会计人员管理。财务人数至少3个以上，财务负责人，会计，出纳。会计科目，凭证，工作流程。对内，对外的会计报表（报告）。
2、会计制度设计对象是指在整个社会主义再生产过程中各个核算单位范围内的经济活动过程，包括本单位再生产过程的各个环节和再生产过程中的资金。
3、该任务有确定会计目标和原则、建立会计核算体系等。确定会计目标和原则：根据企业的经营特点和管理要求，明确会计的目标和原则，为后续的会计工作提供指导。建立会计核算体系：建立完善的会计核算体系，包括账务处理、报表编制、内部控制等方面，确保企业财务数据的真实、完整和准确。
4、会计制度设计是指用一定的理论、原则作指导，根据会计法规的规定，结合工作实际，运用文字、图表等形式，对全部会计核算和监督的内容、会计事务处理程序和方法，以及企业负责人和会计人员的工作责任进行系统的规划和设计的工作。
5、设计小企业会计制度一方面要遵循国家的规定，另一方面要考虑小企业自身的特点，在不违反国家规定的前提下， 尽量使小企业会计制度具有一定的灵活性。 中小企业会计制度设计的内容 企业会计制度设计的内容：应包括会计组织系统设计，会计核算系统设计，会计控制系统设计。
考评制度设计的内容：出勤率和出勤状况考核 ；工作职责考核 ；业绩考核；工作完成度考核 。
因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。 项目考核内容和方法 设计组根据《研发任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经理对项目的考核工作。具体考核内容如下：项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。
制订考核计划 1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。引入自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。
因此，企业人力资源管理部门要进行具体的参与和指导，充分发挥它的参谋、引导职能，系统地建立绩效考核的制度和方法，从而充分利用直接上级考核的优点而避免其缺点，为整个绩效管理打下基础。其次，企业人力资源管理部门要进行与之相关的工作分析，并依此制定绩效考评的标准。
对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难的误差。
1、法律分析：公司管理制度包括：考勤制度；部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；奖惩制度；晨会制度；周会制度；绩效考核制度。
2、企业管理制度一般会包括如下内容：人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。安全管理制度。
3、法律主观：企业制度包括的内容有：企业的经营范围，经营方式；企业的董事会、监事会和高级管理人员组成方式；企业的收益分配、福利分配方式；企业的组织结构，企业内部管理制度和机制。
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